مقالات عامة

يتحكم الأمريكيون بشكل أكبر في حياتهم العملية – لأنهم مضطرون لذلك

مجلة المذنب نت متابعات عالمية:

الشيء الوحيد الذي أصبح واضحًا في السنوات القليلة الماضية المضطربة – وبالنسبة للكثيرين ، صادم – هو أنه من السهل الشعور بعدم وجود سيطرة في حياتنا. السيطرة هي حاجة نفسية أساسية تساعد الناس على الشعور بأن لديهم وكالة ، من الطريقة التي يعيشون بها إلى مكان عملهم. أحد المجالات التي حاول الناس فيها استعادة السيطرة هو العمل.

بصفتي أستاذًا ومؤلفًا بكلية إدارة الأعمال بجامعة رايس ، فقد درست من خلال بحثي وتدريسي وقراءتي العلاقات المعقدة بين الموظفين وأرباب عملهم لما يقرب من عقدين من الزمن. إن تداعيات الوباء هي أحدث تكرار للمفاوضات الخالدة بين العمال والإدارة حول السيطرة والتي اكتسبت أهمية إضافية في السنوات القليلة الماضية.

سرّع الوباء التطور الذي بدأ منذ سنوات عندما أدرك العمال أنهم بحاجة إلى تحمل المزيد من المسؤولية لتوجيه حياتهم المهنية. يعكس هذا التحول الكبير واقعًا محتملًا مثيرًا ولكنه أيضًا مخيفًا لملايين العمال.

من المؤبد إلى عامل مستقل

لعقود من الزمان ، كان لأصحاب العمل اليد العليا في التفاوض على الشروط مع الموظفين. تبادل الناس الولاء غير المشروط لصاحب العمل من أجل العمل مدى الحياة والتقاعد الآمن. بدأ هذا النموذج في التآكل مع زيادة إعادة هيكلة الشركات في الثمانينيات والتسعينيات. مع صعوبة الحصول على وظيفة آمنة وتقاعد مريح ، قام الموظفون بتبديل وظائفهم لاستعادة بعض السيطرة. لقد سعوا إلى الوعد براتب أعلى وحياة عمل أفضل. في العقد الماضي ، انخفض متوسط ​​مدة الخدمة لدى صاحب العمل بنسبة 10٪ تقريبًا.

خلال الوباء ، سمح سوق العمل المحكم للموظفين باستخدام التنقل الوظيفي ليشعروا بقدر أكبر من السيطرة على حياتهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الحريات التي يوفرها العمل عن بعد تعوض بعض خسائر السيطرة التي تسببها الوباء. لكن الحقيقة هي أنه في حين أن تغيير الوظائف يؤدي إلى زيادة قصيرة الأجل في الرضا الوظيفي ، فإن هذا الشعور عادة ما يكون مؤقتًا فقط.

في عالم ما بعد الجائحة ، يظهر نموذج جديد يعكس مخاوف تباطؤ الاقتصاد ومستقبل أكثر غموضاً. يرفض الموظفون بشكل متزايد الاعتقاد بأن وظيفة واحدة يمكن أن تلبي جميع احتياجاتهم المالية والنفسية. بدلاً من ذلك ، يتجه الناس إلى بناء مجموعة من الأدوار المتزامنة لإنشاء حياتهم المهنية.

مع “الحافظة المهنية” ، يصبح الموظفون وكلاء أحرار ، ويعتمدون بشكل متزايد على أنفسهم للحصول على حياة مهنية هادفة ومجزية. لقد وضعوا فسيفساء من الوظائف لتحقيق تطلعاتهم بشكل جماعي حول الدخل والتقدم وتنمية المهارات والمتعة. لم يعودوا خاضعين لعلاقة طويلة الأمد مع صاحب عمل واحد مدى الحياة ، أو يعتمدون على سوق عمل قوي.

إحدى علامات صعود الحافظة الوظيفية هي الزيادة في الأعمال الجانبية. في عام 2021 ، أفاد 34 ٪ من الأمريكيين بوجود صخب جانبي ، وخطط أكثر من 60 مليون شخص لبدء واحد. مع ارتفاع التضخم ، وفرت الصراعات الجانبية دخلاً إضافيًا في مواجهة ارتفاع الأسعار. لكن الناس تحولوا أيضًا إلى النضال الجانبي لفرص التعلم الجديدة (28٪) والعثور على عمل أكثر إمتاعًا (38٪).

في البحث الذي أجريته على صخب جانبي في الاقتصاد التشاركي ، أجد أن العديد من الأشخاص يأخذون هذه العربات للتعويض عن التحكم المحدود في وظائفهم “التقليدية”. على الرغم من أن العمل الحر يأتي مع مجموعة من التحديات الخاصة به – نقص الفوائد هو أحد التحديات الرئيسية – يشعر الناس بالتحرر من خلال سيطرة أكبر على مكان وزمان وكيفية عملهم. يؤدي تشغيل التطبيق إلى نقل الولاء من شركة إلى أخرى. يؤدي إيقاف تشغيل أحد التطبيقات إلى إنهاء يوم العمل في لحظة. يعتمد الناس على الأعمال الجانبية لكسب دخل إضافي ولكن أيضًا بسبب الحرية التي تأتي من كونك عاملًا مستقلاً.

فائدة أخرى للمحافظة هي التحوط من المخاطر. التسريح المفاجئ للعمال ، مثل تلك التي أثرت مؤخرًا على صناعة التكنولوجيا ، يترك الناس يشعرون بأنهم معرضون للضائقة المالية وفقدان الهوية بسبب إرسالهم قسراً إلى المخرج. عند مواجهة أوقات عصيبة في وظيفة واحدة ، يمكن للأشخاص اللجوء إلى أجزاء أخرى من محفظة حياتهم المهنية من أجل الأمان والاستقرار.

اتخاذ إجراءات بشأن القيم

أثناء الوباء ، زاد إحساس الناس بالوفيات مع انتشار خطر الإصابة بمرض خطير أو حتى الموت. غالبًا ما تدفع مثل هذه الأوقات إلى التفكير العميق في القيم ، بما في ذلك الغرض من العمل. عندما قام الناس بتقييم وظائفهم ، لم يعجب الكثيرون بما رأوه واستقالوا بأرقام قياسية. أو إذا بقوا ، فإنهم يدفعون بشكل متزايد أصحاب العمل للتوافق بشكل أفضل مع قيمهم.

تاريخيًا ، ظلت منظمات الأعمال صامتة بشأن القضايا الاجتماعية المثيرة للجدل ، مثل حقوق مجتمع الميم والعدالة العرقية والإجهاض – ما لم يكن هناك دافع ربح مباشر للغاية. لقد تغير هذا بشكل كبير حيث يطالب الموظفون بشكل متزايد بتوضيح قيم الشركة – والإجراءات اللازمة لدعمها. يوافق ستون بالمائة من العمال على أن يتحدث قادة الأعمال علنًا عن القضايا الاجتماعية والسياسية ، وأفاد ربع المستجيبين في استطلاع حديث برفضهم فرصة عمل بسبب موقف الشركة من القضايا الاجتماعية.

يبدو أن الموظفين أيضًا أكثر ارتياحًا للتعبير عن آرائهم. في بداية القرن ، أجريت إحدى أولى دراساتي البحثية حول فهم كيفية إقناع الموظفين في أماكن عملهم باتخاذ موقف تجاه القضايا الاجتماعية الخلافية. لقد وجدت أن الموظفين أخفوا قيمهم من خلال تأطيرها على أنها فرص اقتصادية. على سبيل المثال ، تم اعتبار مبادرات الاستدامة المتعلقة بكفاءة الطاقة جيدة للنتيجة النهائية.

عندما أجريت دراسة مماثلة مؤخرًا ، تغيرت الديناميكيات. كان الموظفون أكثر استعدادًا للتحدث عن القيم الأخلاقية وأقل استعدادًا لترجمة القضايا الاجتماعية إلى قضايا تجارية. يعكس هذا الانعكاس الدراماتيكي شعور الموظفين المتزايد بالتمكين لجعل العمل أكثر انسجامًا مع احتياجاتهم. من الصعب أن تشعر بالتحكم في حياتك إذا كنت بحاجة إلى قمع أو حتى تناقض القيم الراسخة في مكان تقضي فيه معظم يومك في اليقظة.

مستقبل أفضل للعمل

تعكس الحافظة الوظيفية مستقبلًا يكون فيه عدم اليقين مرتفعًا للغاية بحيث لا يمكن الاعتماد على مؤسسة واحدة لتلبية الاحتياجات الأساسية ، وفشل منظمات العمل الحديثة في تقديم ما يقدره الموظفون حقًا.

بالنسبة للموظفين ، تعني الحافظة الوظيفية مزيدًا من الحرية حول كيفية تطور حياتهم المهنية. بدلاً من الارتقاء إلى الدرجة التالية من سلم الشركات الذي غالبًا ما يكون محددًا مسبقًا وغير مرن ، قد يفكرون بدلاً من ذلك في الإضافة التالية إلى محفظتهم ، سواء بدء وظيفة جديدة بدوام جزئي ، أو أخذ فصل دراسي جديد أو متابعة فكرة عمل. لا تتم إضافة عناصر الملف الوظيفي فقط لإنتاج الدخل أو النمو الشخصي ، ولكن أيضًا لدعم قيم الشخص.

لا شك أن هناك عقبات محتملة. يتطلب تحمل المسؤولية عن حقيبة وظيفية جهدًا إضافيًا. في كتابنا “الفرح في العمل” ، وجدت أنا والمؤلفة المشاركة ماري كوندو أنه من السهل جدًا القيام بالكثير من المهام وبالتالي الإرهاق. ينحصر الناس في التفكير كلما فعلوا أكثر ، كلما شعروا بشكل أفضل. يبدأ تجنب الإرهاق بترسيخ ملف وظيفي قائم على القيم وحياة العمل المثالية.

بالنسبة لأصحاب العمل ، تعني الحافظة الوظيفية التنافس على الاهتمام الكامل للقوى العاملة الخاصة بهم. أعتقد أنه يجب أن يدفع إلى تفكير أعمق حول كيفية تلبية احتياجات الموظفين بشكل أفضل – وإلا فقد يغادرون أو يستقيلون بهدوء.


نشكركم على قراءة المنشور عبر مجلة المذنب نت, المتخصصة في التداول والعملات الرقمية والمشفرة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى