لا يمكننا أبدًا فصل عملنا عن حياتنا الشخصية – وهذا ليس سيئًا بالضرورة

نال استحسان النقاد والجماهير على حد سواء سلسلة Apple TV قطع، الذي تم إصداره العام الماضي ، وتمحور حول مجموعة من الموظفين العاملين في شركة تسمى Lumon Industries القادرين حقًا على تقسيم عملهم وحياتهم الشخصية. عندما يكونون في المكتب ، لا يتذكر الموظفون أي شيء عن العالم الخارجي وعندما يكونون في المنزل ، لا يتذكرون أي شيء عن العمل.

إنها نسخة متطرفة من مفهوم ينطبق على معظمنا – إدارة الحدود بين حياتنا الخاصة والمهنية – وهي مصدر انشغال للأكاديميين العاملين في مجال البحث بين العمل والأسرة.

في هذه السلسلة ، يخضع الموظفون لإجراء طبي يزيل العقل يسمى “الفصل”. في أدب العمل والأسرة ، يكون الأمر أقل حرفية ولكنه يسمى “الفصل”. الفصل هو أسلوب إدارة الحدود الذي يجعلنا نقسم عملنا وأدوارنا العائلية دون أي تداخل.

الجانب الآخر من هذه العملة هو “التكامل” ، الذي يرى الأفراد يبحثون عن التآزر والتداخل بين الأدوار المتعددة في حياتهم من أجل تجربة أداء أفضل في جميع الأدوار.

وخير مثال على ذلك هو Indra Nooyi ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Pepsi-Co لمدة 12 عامًا ، والتي تولت ، خلال بعض إجازتها ، دور “المستهلك” وتذوق بعض المنتجات كعميل حقيقي ، باستخدام المعرفة المكتسبة لاقتراح بعض الابتكارات لمنتجات الأعمال الأساسية.

الفصل الكامل بين العمل والأسرة أمر مستحيل. سنميل دائمًا إلى التفكير في عائلتنا عند التعامل مع مشكلات العمل ومن النادر أن يتمكن الأشخاص من الهروب من اتصالات العمل عندما يكونون في المنزل. هذه الحدود بين حياتنا قابلة للاختراق.

“الفصل” الحرفي الذي واجهه الموظفون في البرنامج التلفزيوني هو بلا شك فرصة جذابة لبعض أصحاب العمل. من المؤكد أن قطع كل الأفكار عن العالم الخارجي سيقلل من الانحرافات غير المتعلقة بالعمل ويجب ، من الناحية النظرية ، زيادة الإنتاجية. قد يكون أيضًا شرطًا مرغوبًا لبعض الموظفين الذين قد يتمكنون أخيرًا من التوقف عن اجترار العمل عندما يكونون في المنزل.

التلقيح المتبادل

حتى في عالم الخيال قطع، نرى أن الفصل التام ليس خيارًا مستدامًا على المدى الطويل. والأمل في أن تكون حياتنا مجزأة تمامًا يمكن أن يعزز المعتقدات الخاطئة حول تأثير هذه المجالات من حياتنا على بعضنا البعض. هذا صحيح بشكل خاص عندما يكون الدافع وراء الانفصال هو فكرة أن أدوار العمل والأسرة في صراع دائم. توصلنا إلى الاعتقاد بأن الفصل بين الاثنين ضروري لتجنب التداعيات السلبية.

لقد أظهرت الأدبيات على نطاق واسع أن الحياة المهنية والخاصة يمكن أن تكون حليفة. عندما نشعر بمشاعر إيجابية في أحد أدوارنا ، يمكن أن تؤثر على الآخر. يدعونا مفهوم “الإثراء بين العمل والأسرة” إلى دمج أدوارنا المختلفة قدر الإمكان بناءً على فرضية أنه يمكن أن يستفيد كل منهما الآخر.

واقع ما بعد الجائحة

جعل جائحة Covid-19 التجزئة أقل قابلية للتحقيق. خلال هذه الفترة ، عانى الكثير منا من طمس كامل ولا رجعة فيه لحدود العمل والمنزل. أدى هذا إلى قيام بعض علماء الأسرة بالعمل لإنشاء مصطلح جديد: العمل المتعرج.

حضور اجتماعات العمل مع الأطفال الذين يؤدون واجباتهم المدرسية على نفس المكتب ، أو الجلوس في حضن أحدهم ، أو تحضير العشاء بينما يتم تطبيع FaceTiming مع زميل. بعض الناس يترددون تمامًا في التخلي عن هذا. فهي لا تجعل الحياة المنزلية أكثر قابلية للإدارة فحسب – بل يشعر البعض أنها جلبت تغييرًا جذريًا والمزيد من الإنسانية في مكان العمل.

في حين أنه لا يزال من المبكر استخلاص النتائج ، فمن الممكن أن يكون التكامل المطول والقسري بين أدوار العمل والأسرة قد أدى إلى الحاجة إلى أيديولوجية بديلة وأكثر استدامة بين العمل والمنزل.

نحن بحاجة إلى الابتعاد عن فكرة أن العامل يجب أن يكرس نفسه لوظيفته أو أن العمال المثاليين هم المتوفرون على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

خلال الوباء ، رأى العديد من كبار المسؤولين التنفيذيين ، كما لم يسبق لهم مثيل من قبل ، حقيقة حياتهم اليومية حيث حاولوا مساعدة أفراد الأسرة الذين يتنقلون عبر الأنشطة اليومية المتعددة. كان من الممكن أن يؤدي هذا التعرض القسري والمطول لكل من أدوار الأسرة والعمل إلى فكرة أن المشاركة النشطة في ديناميات الأسرة والعمليات اليومية مجزية على المستوى العاطفي ، بصرف النظر عن كونها مفيدة ومثمرة.

كما قد يجبر المدراء على أن يصبحوا أكثر احترامًا للحياة الشخصية لزملائهم لأنهم قد اختبروا بشكل مباشر مدى صعوبة محاولة “الحصول على كل شيء”.

الحصول على كل شيء – إمكانية عيش حياة غنية في جميع مجالاتهم المتعددة – هو هدف صعب التحقيق. دفعت هذه الاعتبارات بعض العلماء لإضافة صفة لهذه الفكرة: “غير كاملة”. هذا يعني أننا يجب أن نقبل فكرة أن حياتنا يمكن أن تكون غير كاملة – خاصة عندما لا نريد التخلي عن أي شيء. المفتاح هو قبول هذه الفكرة والبحث عن المساعدة ، والتركيز فقط على الأنشطة التي نؤديها بأفضل ما لدينا – إذا لم نكن طهاة ماهرين ، فلا ينبغي أن يكون تناول الطعام في أوقات الحاجة مشكلة.

بينما ، كما قلنا ، فإن دمج العمل في حياتنا الخاصة بطريقة صحية يمكن أن يساعدنا في تطوير المشاعر الإيجابية التي تنشأ من العمل الجيد في حياتنا العائلية والعكس صحيح ، لا يمكننا أن نرى أي مزايا في تلقي رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل التي تطالبنا. الانتباه أثناء التواجد في المنزل مع عائلاتنا.

هذا يعني أن تداخل أحد الأدوار مع الآخر يمكن أن يكون مفيدًا إذا تم القيام به دائمًا بطريقة صحية ومحترمة ، وليس بطريقة تطفلية.

وهنا تكمن الخطأ في المسلسلات التلفزيونية (والعديد من الشركات): لا يكون نظام إدارة الحدود فعالاً إلا عندما يتطابق مع التفضيلات الفردية للموظفين فيما يتعلق بالتوازن بين العمل / الأسرة. قبل اقتراح نظام إدارة ، يجب على الشركات التحقق من أنه يتوافق مع تفضيلات عمالها.

بالطبع نحن نعلم بالفعل أن إجراء مسح العقل في قطع ليس ممكنًا في الممارسة ولكن ربما نجد أيضًا أنه غير مرغوب فيه أيضًا. نحن لا نعود إلى عالم يجعل الانفصال ممكنًا عن بُعد ، لذا من الأفضل التحرك نحو واقع يفيدنا بدلاً من جعل جانبي حياتنا أكثر صعوبة.