كيفية صقل مهاراتك القيادية ، وما الذي يمكن لشركتك القيام به للمساعدة

بدأ سوق العمل في المملكة المتحدة أخيرًا في رؤية انخفاض في الوظائف الشاغرة بعد ارتفاع مفاجئ في المراكز المفتوحة بعد فيروس كورونا. ولكن لا يزال هناك أكثر من مليون وظيفة شاغرة ، والتي “تضر بالاقتصاد من خلال منع الشركات من الوفاء بدفاتر الطلبات والاضطلاع بأعمال جديدة” ، وفقًا لغرف التجارة البريطانية.

وجد استطلاع حديث أجرته مجموعة الضغط التجارية هذه أن أربعة أخماس الشركات لا يمكنها تجنيد الأشخاص الذين تحتاجهم. غالبًا ما تبحث الشركات في الخارج عن مرشحين خارجيين لملء المناصب العليا ، لكن هذا يتجاهل الموظفين الحاليين الذين قد يكون لديهم القدرة على الارتقاء داخل المؤسسة – حتى لو لم يعرفوا ذلك بعد.

غالبًا ما يحدث إغفال الموظفين عندما تلعب الإدارة الأمر بأمان ، بدلاً من المخاطرة بإعطاء “أحدهم” مهمة جديدة مهمة. يمكن لإمكانات الموظف غير المستغلة الناتجة أن تترك الناس يشعرون بالإحباط وعدم الاستغلال. يجب أن تُمنح فرصًا للتوسع والتعلم والتطوير لتحقيق إمكاناتك في العمل.

هذا المقال جزء من الحياة اليومية، سلسلة حول القضايا التي تؤثر علينا في العشرينات والثلاثينات من العمر. من تحديات بدء الحياة المهنية والعناية بصحتنا العقلية ، إلى الإثارة في تكوين أسرة ، أو تبني حيوان أليف أو مجرد تكوين صداقات كشخص بالغ. تستكشف المقالات في هذه السلسلة الأسئلة وتقدم إجابات بينما ننتقل إلى هذه الفترة المضطربة من الحياة.
قد تكون مهتمًا بـ:

مشورة الخبراء لرواد الأعمال الناشئين في المملكة المتحدة خلال أزمة تكلفة المعيشة

الثقة مهمة إذا كنت تريد النجاح في العمل – وإليك كيفية بنائها

لماذا يمكن أن تكون إجازة الحيض سيئة بالنسبة للمرأة

يستخدم مديرو الموارد البشرية الإمكانات – وعلى وجه الخصوص ، الإمكانات القيادية – لتحديد الموظفين الذين يمكن أن يكونوا قادة المستقبل لمنظمتهم. في عالم الأعمال (وغالبًا في البحث الأكاديمي أيضًا) ، يعني مصطلح “إمكانات عالية” عادةً أنك قادر على التطوير بشكل أكبر وأسرع من الآخرين في وضع مماثل.

يتمتع الشخص الذي يتمتع بإمكانيات قيادية بالقدرة على أن يكون قائداً فعالاً في المستقبل ، ولكنه قد يحتاج إلى دعم لتطوير المهارات والخبرات المناسبة لتحقيق النجاح. لذا ، كيف يمكنك تحديد إمكاناتك القيادية؟ يسلط البحث الضوء على ثلاث سمات رئيسية تحتاجها:

1. النمو: التعلم والتحفيز

تحدد العديد من الدراسات القدرة على التعلم كمفتاح للتنبؤ بفعالية القيادة المستقبلية. يتضمن هذا الحرص على التعلم ، والقدرة على استخلاص أكبر عدد ممكن من الدروس من التجارب المختلفة ، والتكيف من خلال تطبيقها لتحسين أدائك في المستقبل.

وهذا يفسر لماذا يتعلم بعض الناس أكثر من تجاربهم (ويتطورون بشكل أسرع) من غيرهم. هناك أيضًا عنصر تحفيزي يتضمن الدافع والمثابرة لتحقيق النتائج والطموح للقيادة.

2. التأسيسية: الخصائص المعرفية والشخصية

تظهر الأبحاث أن الأشخاص الأكثر توازناً عاطفيًا ، واجتماعيًا ، وطموحًا ، وضميرًا ، وفضوليًا هم أكثر عرضة لأن يصبحوا قادة.

أيضًا ، نظرًا لأنه من المهم أن تكون قادرًا على اتخاذ القرارات بفعالية في أي دور كبير ، فإن القدرات المعرفية هي المفتاح. تتضمن هذه عادةً مهارات الحكم القوية في المواقف المعقدة والغامضة ، والقدرة على جمع وتقييم المعلومات من مصادر متنوعة للوصول إلى قرارات قوية.

3. المهنة: صفات خاصة بالدور المستقبلي

تتضمن بعض نماذج الإمكانات أيضًا “الأبعاد المهنية” ، وهي مهارات محددة ذات صلة بدور مستقبلي. لإمكانات القيادة ، قد تشمل هذه الصفات مثل التفكير الاستراتيجي أو التعاون.

تعد التكنولوجيا الجديدة واتجاهات مكان العمل من بين العوامل التي تغير طريقة عملنا. هذا يعني أن متطلبات الأدوار المستقبلية – والصفات المهنية المطلوبة للتميز فيها – قد تكون مختلفة تمامًا عن تلك الخاصة بوظيفتك الحالية. في الواقع ، تُظهر الأبحاث أن أكثر من 70٪ من أصحاب الأداء المتميز اليوم لا يزالون يفتقرون إلى الصفات الأساسية التي ستساعدهم على النجاح في أدوارهم المستقبلية.

كيف يمكنك تطوير هذه الصفات؟

نظرًا لأن التغيير السريع يجعل المعرفة والمهارات قديمة بمعدل مذهل ، فإن القدرة على التعلم تزداد أهمية لقادة المستقبل. بدلاً من “الحصول على جميع الإجابات” ، يجب أن تكون قادرًا على العثور على الإجابات أو اكتشافها. هذا يعني أن القادة يحتاجون إلى التواضع ليعرفوا أنهم لا يعرفون كل شيء ، ومهارات التعامل مع الآخرين للاستماع بصراحة والتعلم من شبكة متنوعة من الناس.

في ذروة جائحة COVID ، على سبيل المثال ، لم يكن لدى رئيسة وزراء نيوزيلندا آنذاك جاسيندا أرديرن جميع الإجابات. لكنها استخدمت نظامها الأساسي لطلب المعلومات بكل معنى الكلمة. أجرت Ardern سلسلة من المقابلات بالفيديو مع خبراء مختلفين للحصول على بعض الإجابات الرئيسية ، وتحدثت إلى طبيب نفساني حول التعامل مع ضغوط الوباء ، ومرشد أعمال متمرس حول دعم الشركات الصغيرة.

بعد السؤال والاستماع والبحث عن رؤى متنوعة ، يجب على القادة بعد ذلك تطبيق مهارات قوية في الحكم وحل المشكلات لاتخاذ قرار بشأن أفضل طريقة للمضي قدمًا – حتى لو لم يكن هناك مسار واضح. هذا يعتمد على القدرة المعرفية ، ولكنه يتضمن أيضًا مهارات يمكن تعلمها.

مشاكل تحديد الإمكانات

لسوء الحظ ، غالبًا ما تعتمد المؤسسات على الأداء الحالي (أو السابق) كمقياس للإمكانات ، وهو بعيد كل البعد عن المثالية – ليس فقط لأن نسبة صغيرة من أصحاب الأداء العالي الحاليين لديهم أيضًا إمكانات عالية ، ولكن لأن الأشخاص الذين لديهم إمكانات قوية قد لا يكونوا كذلك حاليًا. أداء في أفضل حالاتهم. ربما ليسوا في الدور الصحيح ، أو لا يتم توسيعهم أو دعمهم بشكل كافٍ.

في كلتا الحالتين ، يجب ألا يخلط صاحب العمل بين أدائك الحالي وإمكانياتك. يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى استمرار الافتقار إلى التنوع الذي يستمر على مستوى القيادة في العديد من الشركات. الأداء السابق محدود بالفرصة. بعض الناس ، بسبب التحيزات والصور النمطية ، ربما لم يتم منحهم الفرصة لإظهار ما هم قادرون عليه حتى الآن.

لتجنب هذه المشاكل ، تحتاج المؤسسات إلى تقييم موظفيها بموضوعية للعثور على من لديهم إمكانات قيادية. يمكن أن يشمل ذلك إجراء اختبارات القياس النفسي لشخصيتهم وقدراتهم المعرفية والتعليمية. يمكن لمحاكاة المهام أو المشكلات النموذجية أيضًا تكرار المتطلبات المعرفية المحتملة لأدوار القيادة المستقبلية ، مما يساعد على تحديد الأشخاص الذين يمكنهم التأقلم والتعلم من التجربة بشكل أفضل.

دعم قادة المستقبل

من المهم أن تتذكر أن الإمكانات لا تتكشف تلقائيًا بمجرد تحديدها. في الواقع ، تزعم بعض الدراسات أن 40٪ من الترقيات عالية الإمكانات تنتهي بالفشل.

ومع ذلك ، إذا كنت جيدًا في التعلم من التجارب وتطبيق ذلك لتحسين طريقة قيامك بالأشياء ، وكنت متحمسًا للتقدم والنمو ، فلديك فرصة جيدة لتطوير صفات البعد الوظيفي اللازمة لتكون قائدًا في المستقبل – وللقيام بذلك هذا أسرع من أقرانك.

لكن يجب على المنظمات أن تساعد من خلال إيجاد طرق لتوسيع نطاق الموظفين ، مع بناء السقالات لدعم تعلمهم وتطورهم. يجب أن يوازنوا بين التحدي والدعم من خلال التدريب ، لمساعدة الموظفين على التعلم قدر المستطاع من تجاربهم. إذا كنت تريد أن تكون قائدًا في المستقبل ، فيمكنك بعد ذلك استخدام هذه الخبرات لتحسين أداء وظيفتك والوصول إلى إمكاناتك الكاملة.