Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
مقالات عامة

تحتاج إدارة سلسلة التوريد في إفريقيا إلى إعادة التفكير – لقد غيّر COVID كل شيء ، أم أنه فعل ذلك؟

مجلة المذنب نت متابعات عالمية:

كشف كوفيد -19 عن ضعف نموذج سلسلة التوريد الذي سيطر على الطريقة التي نظمت بها الشركات الأفريقية إنتاجها. في هذا النموذج ، تعتمد الشركات على موردين متعددين ، يقع العديد منهم بعيدًا (معظمهم في الصين).

مع توقف البضائع في المصانع والموانئ في جميع أنحاء العالم وظهور النقص ، تسبب الوباء في تعطيل الإمداد بمعظم الضروريات. كما كشفت عن ضعف الترابط العالمي. من بين هذه الأجهزة بالطبع الأجهزة الطبية الأساسية اللازمة لإنقاذ حياة الناس. كان النقص واضحًا أيضًا في العديد من المواد الغذائية والإلكترونيات الاستهلاكية وغيرها من الضروريات.

نظرًا لأننا نترك أسوأ ما في الوباء ، ويستعد المديرون الأفارقة عبر الصناعات لحقبة ما بعد COVID ، فهناك حاجة لإعادة النظر في المنطق الأساسي لسلاسل التوريد. وهذا يعني إعادة التفكير في المفاضلات بين فوائد الإنتاج المشتت عالميًا والحاجة إلى تأمين التوريد والتسليم السريع.

ثلاثة أشياء يجب أن توجه المديرين في هذا:

  • التأثيرات قصيرة المدى مقابل الآثار طويلة المدى لـ COVID-19 على تنظيم الإنتاج والتسليم

  • التغييرات التي فرضتها منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية المعلقة

  • التصنيع الأخضر (النمو المستدام).

بصفتي أستاذًا تجاريًا دوليًا يتمتع بخبرة عدة عقود في البحث عن سلاسل التوريد في عالم مترابط ، أدركت أن هذه هي القضايا التي يجب أن تشكل سلاسل التوريد في حقبة ما بعد COVID.

1. الآثار قصيرة المدى مقابل الآثار طويلة المدى لفيروس كورونا

قبل COVID-19 ، كانت أنماط إنتاج وتوريد معظم المنتجات تعتمد إلى حد كبير على الفوائد التي يمكن الحصول عليها من الاختلافات بين البلدان في التكاليف والموارد. مكّنت مكاسب التجارة منخفضة التكلفة الشركات من نقل المنتجات عبر البلدان بتكلفة منخفضة. لقد تحدى تفشي الوباء هذا المنطق.

استبدلت الحاجة إلى تأمين الإمدادات وضمان التسليم السريع – خاصة ، على سبيل المثال ، الإمدادات الطبية – اعتبارات التكلفة والمهارات وتوافر الموارد التي وجهت ترتيبات سلسلة التوريد في أوقات مختلفة.

بينما يعيد المديرون تكوين سلاسل التوريد الخاصة بهم لحقبة ما بعد COVID ، يجب عليهم التمييز بين التغييرات قصيرة المدى التي يفرضها الوباء والتغييرات الدائمة التي تسبب تغييرات هيكلية في طريقة عمل سلاسل التوريد.

من المرجح أن ينتهي النقص في العرض والاختناقات في الإنتاج. في الواقع ، بعضها يختفي بالفعل ، لذلك قد لا تكون هناك حاجة لإدخال تغييرات كبيرة في الاستجابة.

في موازاة ذلك ، ظل العديد من الفوائد التقليدية لسلاسل التوريد في مكانه. لا تزال هناك أسباب اقتصادية لاتباع العديد من ممارسات ما قبل COVID واستئناف بعض إجراءات الإنتاج التي كانت سائدة في هذا العصر. تستمر الاختلافات بين البلدان في التكاليف والمهارات والموارد في تقديم أسباب مقنعة لعمليات سلسلة التوريد.

في المقابل ، يبدو أن الرقمنة المتزايدة لبعض معاملات سلسلة التوريد والافتراضية الأكبر للنشاط الاقتصادي الذي حدث خلال COVID-19 قد تركا تأثيرًا دائمًا. على سبيل المثال ، خلقت الرقمنة فرصًا جديدة لتنسيق الأنشطة والتواصل مع المستهلكين بطرق أكثر فعالية مما كان متصوراً في السابق ولتقليل التكاليف.

من المرجح أن تشكل هذه التطورات سلاسل التوريد في المستقبل ويجب أن تنعكس في إعادة تشكيل سلاسل التوريد.

2. منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية (AfCFTA)

لاتفاقية التجارة الحرة بين جميع البلدان الأفريقية أهمية اقتصادية هائلة. إذا تم تنفيذه بنجاح ، فمن المرجح أن يغير الأساس المنطقي للتنظيم المحلي والإقليمي للإنتاج والتوريد عبر القارة.

أدت تكاليف التجارة المرتفعة في أفريقيا – التي تزيد بعض المقاييس خمسة أضعاف عن تلك الموجودة في أماكن أخرى – إلى تقويض فوائد فصل أنشطة الإنتاج عبر البلدان وتزويد الأسواق البعيدة.

في يوليو 2022 ، أعلن مجلس وزراء منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية عن مبادرة بشأن التجارة الموجهة ، وهي مرحلة تجريبية تسمح لسبع دول أفريقية ببدء التجارة في ظل النظام الجديد.

من خلال خفض تكلفة الأنشطة عبر الحدود ، تزيل الاتفاقية العديد من الحواجز وتزيد من المكاسب المحتملة من فصل أنشطة الإنتاج عبر البلدان الأفريقية. تجعل التجارة منخفضة التكلفة من المجدي اقتصاديًا توصيل مرافق الإنتاج الموجودة بشكل منفصل. هذا يزيد من المزايا المحتملة للتخصص والحجم. إنه يغير الأساس المنطقي الاقتصادي لتنظيم الإنتاج.

كما يمكن لتكاليف التجارة المنخفضة بين البلدان الأفريقية أن تحول قارة تضم 55 دولة معظمها صغيرة إلى سوق واحدة تضم 1.4 مليار مستهلك محتمل. حجم السوق هذا أقل بقليل من الهند والصين. إنه يمكّن الشركات من الوصول إلى المستهلكين عن بُعد وجني مزايا الحجم.

3. سلاسل التوريد المستدامة بيئيا

تفتح الحاجة إلى إعادة التفكير في سلاسل التوريد فرصًا للتصنيع الأخضر.

الشركات الأفريقية في وضع جيد للانضمام إلى “سلاسل التوريد العالمية الخضراء” كموردين للموارد الطبيعية الرئيسية. وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، المعادن النادرة مثل الكوبالت والليثيوم المتوافرة بكثرة في العديد من البلدان الأفريقية ويزداد الطلب عليها في العديد من الصناعات الخضراء. يمكنهم الاستفادة من وصولهم المفضل إلى هذه الموارد الطبيعية الرئيسية ، وإنشاء سلاسل التوريد الخاصة بهم أو تزويد تلك التي يسيطر عليها الآخرون.

هناك ميزة أخرى للشركات الأفريقية في هذه الأنواع من سلاسل التوريد: كونها في المراحل الأولى من التصنيع ، فهي لا تتحمل عبء الماضي ، كما يفعل العديد من نظيراتها في أجزاء أخرى من العالم. لا يتعين عليهم التعامل مع التكاليف الغارقة لتغيير البنية التحتية والمعدات القديمة باهظة الثمن ويصعب استبدالها.

خيارات الإدارة

كما أوضحت ، فإن هذه التطورات المعاصرة تتطلب إعادة التفكير في القرارات الأساسية المتعلقة بتشكيل وإدارة سلاسل التوريد في إفريقيا.

سيكون للخيارات التي يتخذها المديرون فيما يتعلق بهذه التطورات تأثير مادي على قدرتهم التنافسية وأدائهم المالي. يجب على المديرين الأفارقة احتضانهم بحرارة!


نشكركم على قراءة المنشور عبر مجلة المذنب نت, المتخصصة في التداول والعملات الرقمية والمشفرة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى