تعد ليز تروس الآن دراسة حالة في القيادة الضعيفة

يراقب القادة. يتم فحصها. إذا كنت لا تحب فكرة أن تُحاسب وتضطر إلى الرد على أفعالك ، فربما لا يكون الدور القيادي مناسبًا لك.

لا أعرف ما إذا كانت مثل هذه الأفكار قد خطرت ببال ليز تروس ، التي لا تزال حتى وقت كتابة هذا التقرير ، رئيسة وزراء بريطانيا. لكن ربما بدأت الحقيقة تظهر عليها. لقد اختارت الوقت والمكان الخطأ لتكتشف أن القيادة قد لا تكون شيئًا لها.

أثناء قيامك بمؤسسة ما ، ستكون هناك مكافآت أكبر لمرافقة مسؤولية أكبر. تشرح ما يسمى بـ “نظرية البطولة” للحياة التنظيمية هذه العملية جيدًا.

ولكن مع هذه المكافآت والمسؤوليات يأتي التعرض للنقد والتشكيك بشكل أكبر. كما يقول المثل الفظ: “كلما صعد القرد أعلى ، كلما رأيت مؤخرته أكثر.” هذا النوع من الأخطاء التي استطاعت تروس الإفلات منها أو السخرية منها كشخصية صغرى لا يمكن رفضها بسهولة الآن ، وهي في الوقت الحالي رئيسة للوزراء.

سرعان ما أصبح تروس دراسة حالة في فشل القيادة. ما هي أكثر أخطائها الصارخة؟

لقد كانت واثقة من قدرتها بشكل مفرط ، مفترضة إلى حد ما أن اللقطات الصوتية والعبارات المتكررة هي طريقة مناسبة لإيصال القيادة. لقد ألقت وزنا كبيرا بإيديولوجية السوق الحرة المبسطة التي تلهمها ولكنها لا تقنع الآخرين. لقد اصطدمت نظرية المفكر المتحمس بواقع معقد وأقل قابلية للتنبؤ.

لقد وقعت في حب الأساطير المحيطة بفترة مارغريت تاتشر في المنصب ، مؤمنة بالقصة السطحية لنهجها الحازم وفشلت في التعرف على الحقيقة الأكثر دقة حول مدى قدرتها على التكيف والمرونة.

وفوق كل شيء ، فشلت تروس في “مواجهة الحقائق الوحشية” لوضعها – وهي مهمة تعتبر حاسمة للقيادة الجيدة.

تم تحذيرها هي ووزير المالية (السابق) من أن التخفيضات الضريبية غير الممولة على هذا النطاق الواسع من شأنها أن تسبب توترًا عميقًا في الأسواق المالية. رفضت النصيحة ، وطردت كبير موظفي الخدمة المدنية في وزارة الخزانة ، توم سكولار ، الذي كان لديه الكثير من الخبرة والمشورة الحكيمة لتقديمه.

رفضت هي وكواسي كوارتنج حشد دعم مكتب مسؤولية الميزانية – وهي هيئة قدمها حزبها المحافظ – لتوفير مزيد من الطمأنينة للأسواق. بطريقة عنيدة وصراحة إلى حد ما صبيانية ، افترضت أنها يمكن أن ترفض نصيحة الخبراء ومواجهة قوى حشد رأس المال الدولي. كانت خاطئة.

كبش الفداء هو استراتيجية سيئة

إن إقالة Kwarteng من منصب المستشارة (على الرغم من أنها شاركت في تأليف سياساته ودافعت عنها) قد يكون عملاً كالمعتاد فيما يتعلق بالسياسة. ولكن ليس من عمل القائد أن يتوقع أن يحظى بالثقة أو الاحترام. كان هناك شعور ، خلال مؤتمرها الصحفي العرج وغير الكافي الذي أعقب إطلاق النار ، ربما كانت تروس نفسها قد بدأت تدرك أنها كانت تقصر بشدة عن المطلوب في دورها.

سيكون لعلماء النفس أو الأصدقاء المقربين ، بدلاً من طلاب القيادة مثلي ، شرح سبب وجود صعوبة كبيرة في استيعاب تروس لحقيقة الموقف الذي واجهها. ربما بدأت أخيرًا الآن في رؤية مدى صعوبة الأمر أكثر مما تخيلت. لكن الوقت متأخر جدا.

لا ينبغي أن تكون القيادة بمثابة رحلة غرور أو أن يُنظر إليها على أنها نوع من الألعاب. إنه ليس ملعبًا للتجربة الأيديولوجية. يتعلق الأمر بتقديم مساهمة وترك مؤسستك في وضع أفضل لمواجهة المستقبل. أخيرًا ، القيادة ليست عنك ، إنها تتعلق بالجميع. أخشى أن ليز تروس لم تفهم الكثير من هذا على الإطلاق ، وسيكلفها ذلك الآن وظيفتها ومسيرتها السياسية.