5 خطوات لتحقيق الأمن الغذائي

تضررت النظم الغذائية العالمية بسبب الأزمات المتداخلة في السنوات الأخيرة. من أهم هذه العوامل جائحة COVID-19 والحرب الروسية الأوكرانية والظواهر الجوية الشديدة الناتجة عن تغير المناخ. وقد أدى ذلك إلى الهجرة القسرية ، وفقدان الوظائف ، والإجهاد المناخي ، وفقدان التنوع البيولوجي ، وعدم الاستقرار الاقتصادي.

في أفريقيا ، التي يسكنها 1.5 مليار شخص ، أدت هذه الصدمات والضغوطات إلى إبطاء – أو حتى عكس – عقود من التقدم في تحسين الأمن الغذائي والتغذية. على سبيل المثال ، يواجه 37 مليون شخص في منطقة القرن الأفريقي الكبرى جوعًا حادًا في واحدة من أسوأ حالات الجفاف في المنطقة منذ عقود.

لقد أجبرت هذه الأزمات المتعددة العالم على إدراك أن تحسين التغذية والأمن الغذائي يتطلب أنظمة غذائية عالمية ووطنية أكثر مرونة. النظم الغذائية هي مجموع الجهات الفاعلة والتفاعلات على طول سلسلة القيمة الغذائية – من توريد المدخلات والإنتاج إلى النقل والمعالجة والبيع بالتجزئة والبيع بالجملة والتحضير والاستهلاك والتخلص منها.

على النحو المنصوص عليه في أهداف التنمية المستدامة (SDG2) ، فإن الرحلة نحو الأمن الغذائي والتغذوي لأفريقيا لها وجهة واضحة – القضاء التام على الجوع. الهدف هو ضمان الحصول على غذاء آمن ومغذي وكافٍ لجميع الناس بحلول عام 2030.

يفحص تقرير حالة الزراعة في إفريقيا الذي تم إطلاقه مؤخرًا التقدم الذي أحرزته القارة نحو الأمن الغذائي والتغذوي.

شاركنا في تحرير التقرير الذي يحتوي على ستة مواضيع رئيسية. يرسم خريطة طريق للوصول إلى الهدف بشكل أسرع مع التكيف مع بيئة متغيرة. تزامن تقريرنا مع يوم الأغذية العالمي 2022 ، وموضوعه غذاء أكثر أمانًا وصحة أفضل.

بدون تغيير تحويلي مثل الثورة الخضراء الآسيوية ، ستستمر النظم الغذائية الأفريقية في إعاقة التنمية البشرية. كما سيستمرون في الاعتماد المفرط على الواردات الغذائية. بدون وجود دافع قوي للممارسات الزراعية المستدامة ، ستؤدي النظم الغذائية في القارة إلى تفاقم الدمار البيئي. هناك حاجة لاتخاذ إجراءات عاجلة لاستباق الاتجاهات الكبرى ، وحشد الإرادة السياسية ، وتعبئة الاستثمارات ، وتعزيز القدرات.

خمس طرق لتحويل النظم الغذائية الأفريقية

الحاجة إلى محاسبة التكاليف الحقيقية

يحتاج ممارسو التنمية العاملون في إفريقيا إلى محاسبة التكاليف الحقيقية لأنظمتنا الغذائية. يجب أن تنظر صراحة في جميع النتائج البيئية والاجتماعية وصحة الإنسان المرتبطة بطريقة تنظيم النظم الغذائية. على سبيل المثال ، تم تحقيق 74٪ من نمو الإنتاج الزراعي في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى منذ عام 2000 من خلال توسيع المساحة و 26٪ فقط من زيادة الغلات. هذا أبعد ما يكون عن المثالية. أدى الاعتماد على توسع المساحة إلى تحويل الغابات والأراضي العشبية إلى أراضٍ زراعية على نطاق واسع. وكانت النتيجة حدوث أضرار جسيمة لمخزون المنطقة من الموارد الطبيعية وخدمات النظام الإيكولوجي.

يحدد إطار محاسبة التكاليف الحقيقي تكاليف هذا النهج. من شأنه أن يؤدي إلى الاعتراف بأهمية الابتكار التقني لتحسين المحاصيل في الأراضي الزراعية الحالية. سيُظهر أن هذا نهج أكثر استدامة لنمو الإنتاج ، وتحسين الصحة والتغذية.

توقع الاتجاهات الكبرى

يجب أن تكون الحكومات الأفريقية مستعدة للاتجاهات الديموغرافية والاقتصادية والبيئية والاجتماعية الكبيرة التي تشكل النظم الغذائية في القارة. وتشمل هذه:

• النمو السكاني السريع ، وندرة الأراضي المصاحبة للارتفاع السريع في أسعار الأراضي

• الطلب المتزايد بسرعة على الغذاء ، مدفوعًا بالنمو السريع للمناطق الحضرية ، وارتفاع الدخل والقوة الشرائية

• أكثر تواترا وشدة اضطرابات الطقس المرتبطة بتغير المناخ

• الأزمات الصحية العالمية ، والاضطرابات الاقتصادية ، والصراعات الأهلية مثل الحرب الروسية الأوكرانية

• الابتكار التقني في الزراعة الرقمية.

تستمر النظم الغذائية في إفريقيا في التطور استجابة لهذه الدوافع. تحتاج سياسات الغذاء واستراتيجيات الاستثمار إلى التغيير أيضًا. نحن نطارد هدفا متحركا.

دور القيادة

القيادة ضرورية لتسخير الجهد الجماعي والمسؤولية المشتركة وإشراك أصحاب المصلحة والإرادة السياسية لتحويل النظم الغذائية.

يمكن للقادة السياسيين إما الضغط على دواسة البنزين أو الضغط على المكابح. تتطلب الطبيعة المعقدة لأنظمتنا الغذائية أن تعمل الجهات الفاعلة الرئيسية ، بما في ذلك الحكومات الوطنية والوكالات الدولية والمجتمع المدني ومنظمات المزارعين والقطاع الخاص ، معًا لتحقيق الهدف المشترك.

الحكومات والهيئات الإقليمية هي محور تدخلات النظم الغذائية.

فجوة الاستثمار

التمويل هو الوقود اللازم لتسريع التحول. استنادًا إلى التقديرات الأخيرة من New Growth International ، وهي شركة استشارات إدارية قائمة على الشبكة ، يتطلب تحويل النظم الغذائية في إفريقيا ما يصل إلى 77 مليار دولار أمريكي سنويًا من القطاع العام وما يصل إلى 180 مليار دولار أمريكي من القطاع الخاص.

حشد التمويل على نطاق واسع يتطلب من الحكومات الأفريقية:

• تحديد الأولويات

• الالتزام بتمويل الإجراءات ذات الأولوية

• تعزيز التنسيق بين الحكومة والقطاع الخاص

• ضمان الحكم الرشيد والمساءلة.

القدرات والقدرات

يجب أن تستثمر أفريقيا في القدرات والقدرات البشرية والمؤسسية وعلى نطاق المنظومة. يجب أن تسترشد جهود تنمية القدرات بسبعة مبادئ أساسية: ملكية الدولة والقيادة ؛ التوافق مع الاحتياجات والأولويات الوطنية ؛ استخدام النظم الوطنية والخبرة المحلية ؛ لا تكتيكات “مقاس واحد يناسب الجميع” ؛ نهج متعددة المستويات. والمساءلة المتبادلة.

ونلاحظ أيضًا أنه على الرغم من زيادة القدرة البحثية الزراعية بنسبة 90٪ بين عامي 2000 و 2016 ، فقد كان هناك انخفاض في الاستثمار العام في أنظمة البحوث الزراعية. وهذا يهدد قدرة إفريقيا على تكييف أحدث التقنيات مع الظروف المحلية.

دعوة للعمل

هناك حاجة ملحة لتحويل النظم الغذائية الأفريقية والعالمية لجعلها أكثر مرونة واستدامة. الفشل ليس اختيار.

سيتطلب التحول نهجًا منسقًا من الحكومات وشركاء التنمية والقطاع الخاص والمجتمع المدني. حان الوقت لتنفيذ الاستراتيجيات المصممة بعناية وإصلاحات السياسات وخطط الاستثمار التي أبرزها التقرير الأخير.